“精细管理（lǐ），每建必精”是我们集团的质量（liàng）观。质（zhì）量管理是（shì）我（wǒ）们项目管理中（zhōng）的重要一环，是我们项目管理的底线和红（hóng）线，也是我（wǒ）们企业和项目部的生命线。我认为抓（zhuā）好质量管理，必（bì）须（xū）具备两点：责任心和标（biāo）准意识。责任心就是要求我们敬畏质量，质量意识始于心，内化为我们（men）的责（zé）任（rèn）与担（dān）当。建设（shè）优质工程，传递（dì）质量信任；标准意识就是要（yào）求我们要严（yán）格按（àn）照设计图纸（zhǐ）和规范、质量（liàng）标准化手册、施工方案、技术交底等等规（guī）范性的文件去（qù）施工（gōng）和验收，以标（biāo）准作为（wéi）质量管理准则，以（yǐ）标准作为质量控制依据。

质（zhì）量管（guǎn）理是一（yī）个（gè）全员全过程的管理，唯有坚守质量初心，才能（néng）共同推进（jìn）建筑业的（de）高质量（liàng）发展。

今年（nián），安阳5G智慧产业园（yuán）项（xiàng）目认真（zhēn）策划，开展了一系列质量月活动。通（tōng）过前期（qī）样板（bǎn）区（qū）的策划，我们通过（guò）现（xiàn）有班组（zǔ）在现场施（shī）工实物样（yàng）板，不但让管理人员（yuán）更能（néng）熟悉图纸、巩固规（guī）范（fàn）标准，更能体现（xiàn）了劳务班组（zǔ）的（de）施工技术水平，也能总（zǒng）结出（chū）各（gè）种（zhǒng）工艺在（zài）施工（gōng）过程（chéng）中的亮点与（yǔ）不足，切实的运用到项（xiàng）目管理当中。通过现（xiàn）场主体质（zhì）量的实测实量（liàng）活动，不但让大家加深规范标准要求，也（yě）能找出施工过程（chéng）中存在的不足，为（wéi）以后的施工质量控制总结经验。

作为项目管理者来讲（jiǎng），不单是9月份（fèn）是（shì）质量月，每个（gè）月都应当（dāng）是质（zhì）量月，从（cóng）前期（qī）的策划到过程（chéng）的实（shí）施（shī），到最终的优质工程，应当是（shì）一条贯穿的线，哪一个阶段（duàn）都（dōu）不能断。每个岗（gǎng）位都应当严把质量关，高标准（zhǔn）、严（yán）要求地做好每（měi）一个工（gōng）序，把（bǎ）关每一种材料，这样才（cái）能促进（jìn）项目工作（zuò）质量（liàng）的稳定与提升。

工（gōng）程质量是施（shī）工企业安身立命的根本，也是每一个（gè）工程人义不容（róng）辞（cí）的责（zé）任。集团公司长期将（jiāng）“质量卓越”作（zuò）为最大（dà）的（de）追求（qiú），以质（zhì）量求生存，靠管理谋发展，同时将质量（liàng）管理理念根植与每（měi）个员工的内心（xīn）。在项目施工管理过程（chéng）中（zhōng），我们要秉（bǐng）承（chéng）“事（shì）前有交底（dǐ），事中有落实，事后有检查（chá）”的管理思路，不放过工程（chéng）中的每个（gè）细节（jiē），记好心中的（de）图，握紧（jǐn）手中的尺，把（bǎ）疑惑解决在施工（gōng）前，将（jiāng）问（wèn）题（tí）规避在施（shī）工后，实事求是，严格质检（jiǎn），对（duì）工程质量（liàng）始终怀有一颗敬（jìng）畏之心，不断（duàn）发（fā）扬（yáng）“严（yán）谨务（wù）实、卓越高效”的（de）企业精（jīng）神，共同为（wéi）集团（tuán）公司的高质量发（fā）展添砖加瓦。

在省外项（xiàng）目的建设中，我们集（jí）团秉承区域深耕战（zhàn）略（luè），注重市场（chǎng）拓展（zhǎn）与（yǔ）口（kǒu）碑打造。在省外（wài）市场拓展中，我们注重了解当地市场（chǎng）需求和行业规范，灵（líng）活调整（zhěng）策略（luè），以适应当地环境。在质量管理（lǐ）上，我们（men）坚持采用统一的质量标（biāo）准（zhǔn），从招标（biāo）采购（gòu）到施工流程，利（lì）用公司自主（zhǔ）研发（fā）的PM管理平台，每一步都严格把控，管理留痕。只有通过优（yōu）质的（de）项目管理和（hé）质量控制，才（cái）能在省外市场（chǎng）树立良好（hǎo）的口碑，为集团的持续发（fā）展奠定（dìng）坚实（shí）基础。

强质量、筑（zhù）品质

以匠心（xīn）、守（shǒu）初心

精细（xì）管理（lǐ）、每建必精

不断深化质量（liàng）强企

奏（zòu）响集团高质量发展最强音！